Cuando Gerard Petipas habla del Sr. Tabarly, no me malinterpreten. No estamos hablando del famoso corredor oceánico. Se trata del padre del corredor, Guy Tabarly. El mismo que subió a su hijo, entonces de 7 años, a un barco por primera vez. Para el hombre que llevaba el uniforme de marinero, Eric llama a Tabarly.
Sus caminos se cruzaron por primera vez a principios de los años sesenta, en algún lugar entre Saint-Malo la Bretonne y Granville la Normande, en el azar de los pontones de un Cowes-Dinard, que fue rápidamente dirigido, ciertamente ganado por el nantés.
Encuentro casi casual
Gérard Petipas, navegante de Tabarly durante 15 años, nos explica " En los años 60, no había más de 5 o 10 barcos que compitieran en Inglaterra. Corrimos el Cowes Dinard. Fascinado por todas las embarcaciones con las que se encontraba, Éric se acercó a observar el viejo 6 m en el que yo corría. Allí nos conocimos por primera vez. Luego nos reunimos de nuevo para la carrera, corriendo el uno contra el otro. Después de la carrera, tuve que coger el barco de vuelta a Granville y no tenía nada planeado para el resto de la carrera. Tampoco Eric. Intercambiamos nuestra falta de planes y Eric se ofreció a llevarme a dar un paseo por el mar con él. Ponemos rumbo a las Islas del Canal. Jersey, Guernsey, Sark y los Minquiers. Nos llevamos bien con estos montones de rocas. "
Una vida cotidiana fácil con el corredor
Convivir a diario con un competidor, un patrón y un experto puede ser un reto. ¿Cómo es realmente? Eso es lo que nos dice Gérard Petipas" La vida diaria con Eric era fácil, extremadamente fácil incluso. Eric no lo sabía, no podía evitar confiar al 100%. Si confiaba en ti, lo hacía por completo y sin restricciones. Pero no podrías engañar su confianza, porque también la perderías al 100% en ese caso. "Continúa," Eric tenía el talento de saber rodearse de la gente adecuada, de crear una emulsión entre los seres. Sus equipos eran, pues, un bromista (Kersauson), un director (Petitpas), un técnico (él). Todos estos talentos juntos equilibran el funcionamiento de un barco que, como resultado, nunca fue demasiado de una cosa ni insuficiente de otra. "
Sorprendentemente, el director de orquesta Éric Tabarly representa un líder de hombres, un director de orquesta capaz de organizar a las personas para hacerlas trabajar en concierto, motivarlas y formarlas. Un gerente antes de que el término esté de moda, quizás. Un buen estratega, sin duda. Con confianza, obviamente.
Nunca un solo argumento
El confidente de Éric Tabarly continúa: " Estuve a bordo con Eric durante 15 años, luego fundamos empresas: Pen Duick y otras. Algunas de nuestras empresas han sido verdaderos éxitos, otras fracasos humeantes. Eric y yo hemos tenido nuestras diferencias de opinión, en los negocios y en el agua, pero nunca una discusión, nunca una palabra más alta que la otra. Eric sabía estar atento a los demás, escucharles y aprovechar lo que le daban. Respetaba todos los puntos de vista y a todas las personas en igualdad de condiciones, sin denigrar nunca a nadie. "
Confianza, siempre
No faltan anécdotas sobre la forma de hacer negocios de Tabarly. Gerard nos dice: " Un día, el consejo de administración de una de estas empresas. Eric y yo estábamos allí. Estaba leyendo su periódico, totalmente ausente de lo que ocurría o se decía a su alrededor, absorto en su lectura. En un momento dado, uno de los abogados le llamó y le preguntó si no estaba interesado en estos casos. Éric le mira con esa mirada poderosa y le contesta que ha entendido bien sus explicaciones, pero Gérard está ahí y sabe cómo manejarse. "Eso era Tabarly, la capacidad de delegar con confianza y conciencia. Y añade: " Por cierto, hacer esta pregunta a Gerard pronto se convertirá en su respuesta habitual, ¡incluso a veces para casi todo! "
Gerente a menudo
El mundo de los negocios y su funcionamiento por delegación es decididamente muy cercano a la forma en que el patrón dirigía sus tripulaciones. La delegación atenta, la confianza supervisada, la benevolencia profesional y el concepto que hoy se ve tan innovador representaban la realidad de este precursor. Hay razones para ello, como explica el socio del fundador de la empresa: " Hoy hay menos Tabarly en el mundo empresarial. En el pasado, el director general de Fleury Michon llamaba por teléfono a Poupon para hablar de la navegación y las asociaciones, al igual que el presidente de Crédit Agricole se mantenía en contacto con Jeantot. Salvo notables excepciones, ya no hay contacto entre las dos personas. Ya sean patrones o clientes, los presidentes de estos vastos grupos están aislados del mundo por las escaleras que han establecido entre ellos y la base. El departamento de comunicación, el equipo de prensa, el equipo de marketing y otras estructuras son filtros que, como espejos deformantes, proyectan a los directivos la única imagen que imaginan que esperan estos inversores. " Es un tanto desilusionante que Gerard exprese su arrepentimiento antes de concluir: " El mundo actual no tiene espacio para un Tabarly. ¿Tal vez no lo necesite? "
Obstinado a veces
La imagen idílica debe ser matizada, sin embargo " ¿El único defecto real de Tabarly? Cuando no quería hacer algo. Una verdadera mula, terca y testaruda. Si él decidiera no hacer nada, podrías intentar cualquier cosa, podrías intentar todo, no lo haría, ni hoy ni dentro de un año, aunque pudieras demostrar que está equivocado. "El corolario de cualquier defecto es la cualidad correspondiente:" Por otro lado, cuando había ganado el caso de un sujeto, podía volver de las montañas. Por ejemplo, en el caso del Musée de la Marine, [nota del editor: en 1996, el Presidente Chirac planeaba trasladar el Musée de la Marine fuera del Palais de Chaillot e instalar en su lugar el Musée des Arts Premiers, a lo que Tabarly se oponía firmemente] Éric me llamó una noche y me explicó esta lucha. Me pide que le ayude. Quería estar a las 8 de la tarde de la PPDA la noche siguiente. Lo fue, alegó su caso y ganó. Como normalmente sabía hacer. "
¿Terminaremos alguna vez de escribir sobre Eric Tabarly? Todavía no se ha levantado el velo de todos sus secretos. En 2020, muchos marinos reivindican el legado del marino. Pocos han estado cerca de él. Y de los que lo han hecho, debemos salvaguardar y mimar el recuerdo.
Agradecemos a Gerard y a su esposa por estas palabras, por compartir estas emociones.
